Las ofertas de empleo buscan a los candidatos gracias a una nueva app para Android

Recursos Humanos RRHH Press. La plataforma de empleo Jobandtalent ha anunciado hoy el lanzamiento de su nueva aplicación móvil para Android, consciente de que, en un escenario próximo sobre búsqueda de empleo, serán las ofertas quienes busquen a los usuarios, aprovechando la tecnología que ofrecen los dispositivos móviles.

Gracias al desarrollo de un proceso tecnológico pionero en la búsqueda de empleo, el algoritmo de jobandtalent reconoce los patrones comunes entre las ofertas de empleo y el perfil del usuario, para localizar las mejores ofertas de empleo y enviárselas a través de notificaciones.

De esta manera, gracias a la función de ‘headhunter personal’ que realiza la aplicación de Android, los usuarios recibirán ofertas de empleo en su móvil, en cualquier lugar, sin necesidad de estar dentro de la aplicación.

El proceso para registrarse es muy sencillo, y, una vez que se ha finalizado, el usuario puede crear su propio CV importando su perfil de LinkedIn o enviando un email con el CV adjunto para que el sistema lo procese automáticamente. Se trata, sin duda, de una de las principales novedades que introduce la aplicación respecto a otras similares en el sector, convirtiendo al móvil en una herramienta más de búsqueda de empleo.

Una vez que el usuario se ha creado su perfil, el algoritmo de jobandtalent analiza las más de 10.000 ofertas de empleo que agrega en España.

El algoritmo de jobandtalent trabaja activamente sobre tres funcionalidades de la aplicación:

Localiza las ofertas de empleo que más se ajustan al perfil del usuario, atendiendo a su experiencia académica, profesional y sus preferencias. Luego envía esas sugerencias de empleo a través de notificaciones.

El usuario es el encargado de tomar la última decisión, guardando las ofertas más interesantes y descartando el resto. Ese comportamiento es interpretado por el algoritmo para ajustar cada vez más las ofertas de empleo en base a sus preferencias.

No es necesario que el usuario esté activo dentro de la aplicación, ya que el algoritmo se encarga de localizar todas las ofertas de empleo que existen en el mercado continuamente.

Además de las recomendaciones de empleo que han sido generadas automáticamente, los usuarios tendrán la posibilidad de encontrar ofertas buscando y filtrando directamente entre todas las publicadas por Jobandtalent en España, Reino Unido, Estados Unidos, Alemania, Italia y Latinoamérica.

Así mismo, Jobandtalent, no solo cuenta con ofertas propias, sino que agrega todas las oportunidades profesionales de los principales portales de empleo a nivel nacional e internacional.

Aplica por mí

Cuando un candidato muestra su interés por una oferta, puede presentar su candidatura con solo un click. Lo mismo sucede si la oferta ha sido agregada por Jobandtalent desde otro portal de empleo, ya que el candidato no tendrá que registrarse de nuevo, ni importar su CV gracias a la funcionalidad del ‘Aplica por mí’.

Esta novedad es única en el mercado, y permite a todos los usuarios ahorrar tiempo y esfuerzo, además de facilitar la integración entre los diferentes portales de empleo. El servicio tiene un coste de 0,89 por aplicación que haya sido gestionada, gracias a que los factores tanto tecnológico como humano se encargarán de garantizar al usuario que se encuentra en un proceso de selección completo.

Fuente: RRHH Press

Telefónica y Mediaset España deben decidir hoy si se quedan con el 56% de Prisa en Digital+

Hoy se cumple el plazo dado por Prisa a Telefónica y Mediaset España para decidir si les interesa el 56% que el grupo de medios posee en Digital+, y del que se quiere desprender para reducir deuda. La operadora y la compañía hispano-italiana ostenta cada una un 22% de la plataforma de televisión de pago.

El pasado miércoles, 5 de marzo, Bloomberg apuntaba que Telefónica habría ofrecido 800 millones de euros por ese 56% de Digital+. Si bien, al día siguiente, la operadora capitaneada por César Alierta afirmaba que aún no habían adoptado ninguna decisión al respecto. Antes, durante la presentación de resultados anuales del grupo, Alierta reconoció su interés por este activo: “Estamos haciendo, como se ve en nuestras iniciativas, un tremendo esfuerzo en televisión de pago (…) no estamos solos en esta operación, pero si la pregunta es si estamos interesados, sí lo estamos, aunque el desenlace del proceso es incierto”.

Ahorro Corporación Financiera (ACF) calculaba entonces que “dicho precio supone valorar el 100% en 1.454 millones de euros, frente a nuestra valoración de 1.281 millones (…) en caso de materializarse, supondría un incremento en valor de Prisa de +0,05 euros por acción”. Matizaban también que aún quedaba por ver: la postura de Mediaset España, de la que “no consideramos que se encuentre interesada en participar junto a Telefónica a ese precio, más bien podría adoptar una posición vendedora”.

Sobre el posicionamiento de la cadena de Fuencarral informaba este lunes Il Sole 24 Ore, al publicar sin citar fuentes que Mediaset va a aumentar su participación en Digital+ con una inversión de 250 millones de euros. Como ACF, Renta 4 aseguraba hace unas semanas que Telefónica sería el comprador, y que el grupo liderado por Telecinco se mantendría como accionista para aprovechar la emisión de contenidos premium a través de la televisión de pago. Mediaset España provisionó el año pasado 56 millones de euros por su inversión en Digital+, lo que provocó en el grupo pérdidas antes de impuestos y netas en el cuarto trimestre.

Los ejecutivos de Mediaset España comentaron en la publicación de resultados anuales que tener caja neta es un gran activo para la compañía, ya que les da flexibilidad a la hora de realizar operaciones corporativas: “Estarían así estudiando distintas alternativas. Una de ellas sería fusionar los negocios de televisión de pago de España e Italia”, apuntaba Renta 4, una idea que estaría detrás del interés italiano en aumentar su participación en Digital+.

Fuentes cercanas a la operación concluyen por tanto que le interés de Telefónica es obvio, pero que a pocas horas de que venza el plazo para decidir, Mediaset España aún no habría decidido si vender, mantener el 22% o aumentar ese porcentaje. No es desdeñable, aunque jamás se confirmó, que la operadora y el grupo de televisión tienen competencia detrás, como la cadena árabe Al Jazeera, que siempre ha aparecido como una de las interesadas en Digital+.

También es relevante el papel de las autoridades de la competencia (CNMC) en el caso de que Telefónica compre, ya que la operadora aglutinaría en el mercado de televisión de pago a un 50% de los abonados. Ayer, el presidente de la CNMC, José María Martín Quemada, lanzaba una “pequeña” advertencia a la teleco durante su comparecencia en un desayuno informativo organizado por Europa Press. Avisaba de que la compra del canal de pago por parte de la operadora podría tener “implicaciones importantes” para la competencia en España. De hecho, iba más allá al señalar que la operación debería ser analizada por Bruselas, ya que es una “cuestión de dimensión comunitaria”. Y ha añadido: “Si se canaliza a través del regulador comunitario se verá si lo autoriza con o sin condiciones”.

Telefónica parte hoy desde los 11,3600 euros; Mediaset España desde los 8,9150 euros; y Prisa desde 0,4100 euros.

Fuente: Bols@manía.com

El negocio debe hacer una correcta evaluación de riesgos

La seguridad TI ya no es un coto de expertos, es un tema que involucra a todos los profesionales y que requiere estar alerta y tomar las medidas necesarias para no sufrir los efectos del malware. En el encuentro organizado por Computing, con Kaspersky Lab y Panda Security como colaboradores de excepción, un nutrido grupo de directivos tuvo ocasión de plasmar sus estrategias y experiencias en torno a este ámbito tan delicado para la integridad de la información de las empresas. Deepak Daswani, responsable del Departamento de Operaciones de Inteco, fue el encargado de dibujar un escenario que ha sido llevado al primer plano por los medios de comunicación. “Somos conscientes de los riesgos, hay ejemplos como el caso Careto, o fallos informáticos que bloquean la gestión de citas en centros de salud y los creadores malware buscan el lucro económico a través de la extorsión y el robo de datos”.

En su opinión, “las vías de contagio se amplían, somos vulnerables y hay que balancear el conflicto entre seguridad y funcionalidad. El cibercrimen tiene un impacto de 300.000 millones de euros”.  Inteco, entidad adscrita a Industria, participa activamente en la agenda digital y trabaja en promocionar la confianza digital. Además de gestionar cerca de 50.000 incidentes al año, Inteco ofrece informes técnicos y guías de vulnerabilidades. Y es que, como advierte Daswani, “cualquiera puede convertirse en un hacker y hay que actualizar todos los dispositivos digitales, no sólo los informáticos para evitar ser atacados”. Desde la posición de un grupo como Villar Mir, la preocupación por la protección no alcanza los estrictos requisitos de las entidades financieras o de seguros. “Nos centramos en diseñar y garantizar que los perímetros de seguridad son confiables y que existe un nivel adecuado. Es difícil saber el óptimo, monitorizamos nuestras redes con unos procedimientos que minimizan los riesgos para los usuarios internos”, detalla Carlos Arozamena, director de Consultoría del grupo, que se está planteando que “ciertos servicios de análisis y actualización los realice un proveedor especializado. Es difícil detectar el peligro, lo importante es discernir entre las amenazas reales y las prescindibles”.

 

Cultura de seguridad
Prosegur hace un especial esfuerzo para concienciar a sus empleados de la importancia de la seguridad virtual. Angélica Zamora, responsable de Seguridad de la Información, subraya la “necesidad de crear una cultura de seguridad a nivel interno. Estamos apostando por transmitir a los empleados que son responsables del uso que hacen de las aplicaciones y de los dispositivos con los que trabajan”. ONO tiene una dicotomía en el ámbito TI, como ISP (Internet Service Provider) o como empresa en sí misma. “Por un lado, proporcionamos una red limpia que permite dotar de calidad de servicio al cliente. Resulta complicado gestionar esta situación, pues no podemos actuar por el usuario, que es quien tiene que tomar conciencia y proteger sus sistemas para la posibilidad de externalizar servicios de seguridad y de tráfico limpio, reconociendo que no es posible resolver todos los problemas de modo interno. “Igual que los cajeros físicos tienen etiquetas de seguridad, la tecnología debería contar con estas categorías para garantizar los pagos por Internet o el comercio electrónico”, propone el gerente de seguridad.

La certificación es un aspecto básico para la Red Abogacía, como expone Mónica Díaz, responsable de la Gestión de la Autorización de Certificación Digital: “gestionamos la estructura informática de los colegios de abogados, ofrecemos servicios cloud y hemos acreditado normativas de seguridad. Nos hemos enfocado en seguir las mejores prácticas y acreditarlo. Queremos extender esta certificación a nuestros abogados”. Para Gonzalo Asensio, IT Security & Risk Manager de ING Direct, “estar extremadamente regulados (Basilea, SEPA, etc.) tiene sus ventajas y desventajas. Te sirve de driver para depurar aspectos internos, pero hay que centrarse en la seguridad real”.

La empresa holandesa es muy severa con los aspectos legales y de seguridad, basta con saber que el Banco Central Europeo forma parte del consejo de accionistas. “Estamos trabajando en la prevención del fraude en los distintos países, y en aplicaciones clave como la firma digital para las evitar intrusiones”, aduce Francisco Javier Santos, Seguridad Corporativa de Ono. El directivo añade que, “desde el punto de vista interno, no hacemos foco solamente en el perímetro sino que tratamos de hacer seguro todo. Tenemos un centro de control de seguridad, y ponemos énfasis en la identificación y en la protección de los activos críticos”. Con ciertas connotaciones similares a Prosegur, Grupo Eulen ofrece servicios de seguridad y sus exigencias de seguridad son estándares, si bien tiene algunas áreas sociosanitarias, donde se extreman las precauciones. “Nuestro enfoque de seguridad alcanza a nuestros servicios y a nuestra propia red de oficinas y empleados. Ahora nos centramos en proteger las aplicaciones, y facilitar que nuestros empleados nacionales e internacionales accedan a las mismas fuera del perímetro de seguridad con todas las garantías”, explica Alejandro Las Heras, director de Tecnología. Grupo Eulen tiene el correo en la nube de Google y muchos de sus empleados acceden a las aplicaciones corporativas fuera de la oficina y del horario laboral, y la gestión tecnológica se hace desde fuera. “Los desarrolladores no piensan en los backups y otras medidas de seguridad, por ello hacemos auditorías”, reivindica Las Heras. En el caso de Línea Directa, compañía online cien por cien, el cuidado de la información es un imperativo vital. Raúl Medel, responsable del departamento de Seguridad Corporativa, es un convencido de que “hay que proteger el endpoint pero también el perímetro. Pueden transcurrir tres meses y un malware puede seguir activo sin detectarse. Protegiendo sólo el endpoint perdemos el foco global. Hay que proteger el perímetro y tener una correlación entre ambos escudos, de forma que podamos detectar malware que las firmas de malware no pueden”.

cloud seguridad

Al igual que Grupo Eulen, se preocupan por fortalecer la seguridad en el ciclo de vida de los desarrollos, “el programador se concentra en el rendimiento pero olvida codificar la seguridad. Estamos incidiendo en ello, pues nuestras aplicaciones se desarrollan en casa”. Este aspecto también es centro de atención para Rural Servicios Informáticos, que lleva operando más de 25 años en modo de servicio de cloud interna para diversas entidades financieras. “Desde 2008 tenemos una metodología de programación segura, una labor ingente que nos ha permitido homologarnos en ISO 27000 como certificado de buen gobierno con las TIC”, atestigua Pedro Pablo López, gerente de Seguridad, Privacidad y Continuidad Global de esta entidad. López también resalta la importancia de las personas y de transacciones de usuarios. Otro tema que nos ocupa son los ataques de denegación de servicio, que nos dieron un susto hace tiempo”, relata Asensio. La firma cuenta con un CERT (Equipo de Respuesta ante Emergencias Informáticas) que le da visibilidad en este área y colabora activamente con Inteco CERT, entre otros.

Dentro del sector financiero, el principal activo de la Asociación Española de la Banca es la documentación que genera, como explica Eva Hernández, directora de Tecnología del Conocimiento. “No tenemos clientes, trabajamos para los bancos. Nuestra información tiene que estar a buen recaudo. Pedimos a expertos que prueben con ciberataques para ver si nuestros sistemas de seguridad son eficaces”. Tras lo expuesto en la tertulia, Eva Hernández reconoce sentir “cierto miedo”. Así lo explica, “nosotros somos muy tradicionales y no tenemos nada en SaaS o en la nube. Cuando hemos proyectado sacar nuestros sistemas fuera, salen noticias que nos han disuadido. Para el desarrollo de software contratamos a proveedores y les exigimos que cumplan con los máximos estándares. También nos preocupa saber qué sucede con la información cuando sale fuera de nuestro entorno y estamos buscando una solución de cifrado adecuada”. El control de los móviles está en la agenda de la asociación, aunque su uso no es generalizado, “va a más”, concluye Eva Hernández.

Educación interna
David Gracia, Head of Internal IT de una multinacional como BT, puede sentirse en buenas manos ya que “dispone de todas las políticas de seguridad y cubre los diferentes flancos, y nuestro grupo de seguridad interno hace uso de las mejores prácticas para el desarrollo de soluciones”. Gracia alude a la necesidad de “educación interna” de quien accede a la información y la utiliza; “por muchas puertas que pongamos, si no evangelizamos, los problemas no se van a resolver”. BT trabaja en el desarrollo de aplicaciones web e imprime las buenas prácticas en la codificación, y con énfasis en cubrirse frente a la denegación de servicio, un ataque del que se han sentido amenazados. “En una compañía global, hay un tema delicado que es dónde reside la información. Puede estar en los servidores de un proveedor fuera de la UE, y por mucho que haya antivirus existen riesgos”, comenta David Gracia. La situación de Ferrovial no es muy diferente a la de la banca, según expone Juan Cobo, jefe del Departamento de Seguridad de la Información. “Nuestras cuatro divisiones, autopistas, servicios urbanos, construcción y aeropuertos requieren sistemas que garanticen nuestros datos: proteger una licitación es importante, hablamos de proyectos que mueven miles de millones de euros”. Juan Cobo y su equipo están concentrados en cloud y movilidad, “tenemos presencia en 40 países, y queremos ser autónomos y flexibles. La seguridad ha cambiado, antes se cerraban las puertas. Ahora el negocio no deja cerrarlas y asume el riesgo. Hay que mejorar la alerta temprana y la capacidad de respuesta en tiempo real para saber lo que pasa en el grupo a escala mundial”. Para Ferrovial, la monitorización interna y externa es muy importante, “estamos orientados a servicios de cloud y en seguridad también; nos gustan los servicios maduros y trabajamos en esa línea”.

Precauciones ante el BYOD y el cloud
Los CIO saben que BYOD es un tema delicado en lo que a seguridad se refiere. Raúl Medel de Línea Directa considera “el móvil como un ordenador y así hay que tratarlo; aunque nuestros usuarios se quejen, pues no conocen el peligro que entraña”. El portavoz de Inteco advierte que “los móviles multiplican los riesgos por mucho que los controlen con MDM; se siguen conectando a WiFi públicas y esto puede ser una trampa. La vigilancia tecnológica es más importante incluso que las novedades. Muchos productos Android son vulnerables”. Alejandro Las Heras del Grupo Eulen añade otro punto de vista inquietante: “la seguridad ha madurado pero en el mundo del cloud estamos manejando tecnologías incipientes, y aún no se ha producido una amenaza reseñable, para ver cómo funcionan los sistemas de protección realmente. No se conocen las amenazas en la nube. Si tu proveedor es Google, y un juez de Arkansas decide parar su actividad, ¿qué sucede con tus datos?”.

Arozamena valora más “definir bien una política de seguridad, que el hecho de que los recursos sean propios o externos. Hay que hacer una adecuada evaluación de los riesgos”. Aquí coincide Santos de Ono, “tenemos que ser capaces de saber a qué te expones y el proveedor debe ofrecer el máximo abanico de servicios”. Pedro Pablo López de RSI opina que “el riesgo es una cuestión de madurez. Igual que en la industria física, debería existir un rating de riesgos en las TI, así podremos externalizar la seguridad de una forma confiable. Ha pasado con el mainframe y pasará con el cloud”. Ferrovial tiene gestionada externamente la seguridad por sus dos grandes partners y, como señala Juan Cobo, “es clave un modelo de control de los proveedores. ¿Alguien puede rechazar la nube?”.

Fuente: computing.es

Roche invierte 30 millones en su Centro de Excelencia en Informática de Madrid

El Centro de Excelencia en Informática de Roche Farma España cumple diez años durantes los cuales ha jugado un papel estratégico en la I+D de la compañía y su aportación será más decisiva en un futuro próximo en el desarrollo de medicamentos innovadores gracias a la clara aportación de la bioinformática.

Tanto es así, que Roche prevé mantener la inversión actual de 30 millones de euros anuales que destina al mismo y anuncia la ampliación de la plantilla. Desde su constitución en 2003, el centro ha crecido a un ritmo de 40 a 60 nuevas incorporaciones, alcanzando ya los 500 empleados, entre ingenieros y técnicos altamente cualificados.

“Contamos con los mejores profesionales, ofreciéndoles un lugar de referencia donde trabajar y desarrollarse profesionalmente”, explica Yan Beynon, máximo responsable del Centro de Excelencia en Informática. “La puesta de Roche por el futuro de la economía española es clara ya que sigue creando empleo de calidad, con oportunidad de crecimiento profesional, e invierte en infraestructuras de última generación”.

Ubicado en el corazón de Madrid, el Centro da soporte técnico sin interrupción 24 horas al día a más de 110.000 usuarios de 140 países, incluidos los centros de datos globales que el Grupo posee en Suiza, Alemania, Estados Unidos, Singapur y China, así como a otros data centers de pequeña escala en diferentes países. Las instalaciones cuentan con más de 4.000 metros cuadrados de espacio, controlando más de 8.000 servidores y con alrededor de 2000.000 equipos informáticos, llegando a una capacidad de almacenamiento de 2.800 terabytes.

Servicio in house

Roche ha apostado desde sus inicios por la implementación y el desarrollo de un departamento propio de informática orientado a anticiparse y satisfacer las necesidades globales del Grupo, siendo éste uno de los pilares estratégicos para el crecimiento y desarrollo del mismo.

“Dotado de las más modernas instalaciones y un incomparable plantel humano, con un estilo de gestión que favorece y fomenta la innovación y el desarrollo del talento, individual y colectivo, la sede madrileña unifica todos los servicios de la compañía, aportando soluciones estratégicas e innovadoras para los procesos de negocio en las áreas de marketing, cadena de suministro, finanzas y recursos humanos, además de apoyar significativamente las áreas de Investigación y desarrollo de Roche. Potenciar el avance tecnológico del Centro es clave para mantenernos a la vanguardia y conservar la posición líder del mercado que Roche tiene desde hace años y que aspira a consolidar y mantener”, afirma Beynon.

Fuente:  Computing España.

Facebook está desplegando su propia fibra en sus centros de datos

Facebook está tendiendo su propia fibra óptica con enlaces de 100 Gbps en sus centros de datos. La compañía está evaluando además la tecnología fotónica basada en silicio.

Los retos de Facebook son los mismos que los de otras empresas y operadores de centros de datos, que se encuentran ante un rápido y constante crecimiento del tráfico de datos y las nuevas necesidades de las redes, pero al tener que tratar con 1.200 millones de usuarios activos al mes, la compañía se ve forzada a buscar una solución lo antes posible.

El mayor volumen de tráfico en Facebook no se genera por las entradas y salidas de sus centros de datos sino entre sus servidores entre sí. Esto se debe a que cada vez que un usuario accede al website, cientos o miles de servidores entran en acción para computar las diferentes partes de sus peticiones. Este tráfico, conocido como ‘este-oeste’ , también crece más rápidamente a medida que las apps de Facebook se hacen más complejas, al igual que sucede con las interacciones de los usuarios.

En esta situación, mientras muchas empresas comienzan ahora a desplegar 10 Gigabit Ethernet, en Facebook esas velocidades son hoy el mínimo exigido. “No hemos desplegado nada inferior a 10 Gigabit Ethernet desde hace dos años”, asegura el director de operaciones técnicas de Facebook, Najam Ahmad . “Para enlazar servidores entre sí y los tráficos que salen de ellos utilizamos 40 Gigabit Ethernet y unos pocos enlaces 100 Gigabit. El dominio de 40G se debe a que 100G todavía es demasiado caro, señala Ahmad. “Pero en uno o dos años, 100G se convertirá en la opción mayoritaria en la compañía”.

Las crecientes necesidades de computación de Facebook están obligando a la compañía a crear campus con distintos centros de datos para cuya comunicación a Ahmad le gustaría disponer de tecnología de fibra que pueda cubrir uno o dos kilómetros a 100 Mbps inicialmente para pasar a 200 y 400 Mbps según crezcan las necesidades de tráfico. Para ello, contempla el uso de fibra monomodo en vez de la fibra multimodo generalmente empleada hoy en los centros de datos debido a su menor alcance.

Facebook está evaluando además la fotónica de silicio, una tecnología emergente que aplica el material semiconductor más común del mundo para la conectividad óptica. Según Ahmad, Facebook está explorando fotónica de silicio porque quiere utilizar la llamada computación rack-level, que concentra la computación, el almacenamiento y la memoria en racks separados y conectados a altas velocidades para formar el equivalente a múltiples servidores. Otra opción para conseguir esto es PCIe.

Para los enlaces de larga distancia entre sus cada vez más centros de datos, Facebook está comenzando a comprar e iluminar su propia capacidad de ‘fibra oscura’, en lugar de alquilarla a los operadores. Una razón es que el alquiler de la clase de ancho de banda que Facebook necesita resulta algunas veces más caro que comprar la capacidad. Además, controlando directamente la propia fibra, la compañía además puede responder a los rápidos cambios del tráfico, segura Ahmad.

Fuente:  NetworkWorld.

El sector tecnológico acumula el mayor volumen de inversión en España

Los sectores tecnológico y de Internet han acumulado el mayor volumen de inversión en España durante el mes de febrero con un total de 149,15 millones de euros, lo que representa un 16% del total, según el informe mensual de TTR que recoge Europa Press.

En el mercado de fusiones y adquisiciones, el informe de TTR Transactional Track Record señala que en febrero se registraron 68 operaciones frente a las cerca de 71 de enero. Del mismo modo, el volumen de inversión descendió en febrero hasta alcanzar un total de 923 millones de euros frente a los 10.400 millones de euros registrados el pasado mes.

El informe destaca la ronda de financiación que llevó a cabo la firma tecnológica española Blueliv por 2,5 millones de euros cubierta por Telefónica Ventures, Kibo Ventures y el inversor Roger Casals.

Fuente: NetworkWorld.