Datacenter definido por software, la nube híbrida y la movilidad, ejes del VMware vForum 2014

El 22 de mayo el VMware vForum 2014 llegará a Madrid. La firma espera alcanzar una cifra de participación similar a la del año pasado, donde acudieron 1.200 personas. Los ejes bajo los que se centrará el evento son datacenter definido por software, la nube híbrida y la movilidad.

El próximo 22 de mayo, VMware va a llevar a cabo en Madrid VMware vForum 2014, un “evento emblemático” tal y como asegura María José Talavera, directora general de VMware Iberia, al que esperan que asistan más de 1.000 personas. En 2013, “congregamos a 1.200 personas” y, el objetivo es lograr “una cifra similar”.

VMware vForum 2014 es un roadshow que se celebra en diferentes países del mundo. Comenzó el pasado 6 de mayo en Helsinki y, en total, VMware espera que haya más de 18.000 asistentes entre las 24 ciudades de Europa, Asia y África en el que se va a llevar a cabo.

“El lema que se ha elegido para este año es Amplify Possibilities”, destaca María José Talavera, quien explica que aunque se ha tratado de traducir, “finalmente decidimos dejarlo en inglés” ya que traslada cuál es la intención de VMware: “amplificar las posibilidades que tiene los negocios”.

Y es que el objetivo de VMware es “ser un puente entre las TI y el negocio y entre la tecnología del pasado y del futuro”. María José Talavera, además, considera que “la tecnología ya no es una función de soporte, sino que va más allá; marca la estrategia de los negocios”. Éste es el mensaje que VMware quiere trasladar durante el VMWare Forum 2014 y lo hará junto a 30 partners. “Somos una compañía de partners, sin ellos no podríamos ni celebrar el VMware vForum 2014, ni llegar al mercado y aprovecharemos el evento para agradecer su labor”. Un trabajo que ha hecho que la industria ya no considere a VMware como una empresa que desarrolla soluciones para las grandes empresas. “Nuestra ambición es dirigirnos no sólo a la gran cuenta, sino también a la pequeña y mediana empresa”. Eso sí, la directiva ha reconocido que el canal “está en plena transformación. Nuestra oferta evoluciona rápidamente y necesitamos que nuestro canal evolucione igual”, una transformación que no sólo afecta a España, sino que se está produciendo “en todo el mundo».

VMware VForum 2014 es “un punto de encuentro de networking para toda la industria”, afirma María José Talavera que destaca que en esta edición las sesiones van a girar alrededor de 3 áreas: el centro de datos definido por software, la nube híbrida y la movilidad.

VMware ha trabajado para lograr que VMWare vForum 2014 “sea más práctico e interactivo que nunca”, afirma Alejandro Solana, director técnico de VMware Iberia, quien ha explicado que se ha desarrollado una aplicación para smartphones, tablets y portátiles, y se instalará una zona de demostración.

Resultados de España

María José Talavera también ha tenido palabras para la situación de VMware España. “Tras haber tenido un cuarto trimestre de 2013 espectacular” el primer trimestre de 2014 “ha sido muy bueno. VMware a nivel global creció un 14 por ciento y en Iberia hemos más que duplicado ese incremento”, afirma la directiva quien finaliza asegurando que “probablemente hemos sido la región del mundo con mayor incremento”, algo que se ha logrado gracias a “un equipo cohesionado y comprometido. Nuestro objetivo de crecimiento para 2014 es de doble dígito”.

Fuente: ComputerWorld.

Crece la oposición a la eliminación de la neutralidad de red

El próximo jueves 15 de mayo, la Federal Communications Commission (FCC) de Estados Unidos publicará oficialmente su propuesta para permitir a los ISP ofrecer a sus clientes pagar por priorizar determinados tráficos en Internet. Pero la oposición a los planes de la FCC está creciendo en los últimos días.

El pasado viernes, en una carta dirigida a la FCC, un grupo de 10 senadores de Estados Unidos se manifestaron totalmente en contra de cualquier norma que permita bloquear o priorizar determinados tráficos de Internet. “Cambiar las reglas para permitir a los ISP a hacer pagar a websites y desarrolladores por conseguir mejores condiciones en Internet erradicaría la neutralidad de red, no la preservaría”, se asegura en el documento.

Para los activistas, entre los que se incluye el anterior presidente de la FCC, Michael Copps, la entidad debería, por el contrario, reforzar sus competencias para garantizar la neutralidad de red. Así, la FCC debería redefinir el acceso a Internet de banda ancha como un servicio de telecomunicaciones, de modo que el organismo obtendría más poder para evitar que los ISP bloqueen, prioricen o discriminen los tráficos de la red.

También los business angels y las firmas de capital riesgo se han opuesto al cambio de la normativa que garantiza la neutralidad de red propuesta por la FCC. En una carta abierta dirigida a la entidad, firmada por 100 inversores, advierten de que si las grandes compañías con una posición relevante pueden pagar para garantizarse accesos más rápidos o menores latencias que las empresas recién llegadas a la red, Internet dejará de ser un espacio con igualdad de condiciones para todos.

Las protestas de los inversores refuerzan la posición manifestada en otra carta publicada el miércoles por 100 compañías tecnológicas como Google, Microsoft, eBay, Facebook y Amazon, donde se advierte a la FCC de las “graves consecuencias” que tendría no garantizar la apertura de Internet.

Fuente:  NetworkWorld.

La popularidad del interim management se incrementa entre empresas y profesionales

Un estudio realizado en 17 países de todo el mundo por la compañía de Recursos Humanos Michael Page ha puesto de manifiesto actitudes muy positivas hacia el interim management entre las empresas reclutadoras de managers y profesionales para proyectos temporales.

El análisis, llevado a cabo por la división de Interim Management de Michael Page, revela que casi 7 de cada 10 profesionales (68,9%) califican su experiencia de interim management como positiva o altamente positiva, mientras que la respuesta de los empleadores fue todavía más optimista, con casi 8 de cada 10 empresas (77,2%) que han mostrado su satisfacción con esta formula de contratación.

Por otra parte, las respuestas de 2.054 empresas encuestadas muestran que el 61,7% de las compañías consideran que cubrir un puesto temporal es la razón principal para recurrir al interim management. Otros motivos son incorporar expertos externos (59%), facilitar el cambio y los procesos de reestructuración (49,3%) y crear una oportunidad para identificar candidatos para puestos permanentes (47,2%).

Más de 4 de cada 5 empleadores (85%) están satisfechos o muy satisfechos con la contratación de interim managers, con cerca de dos tercios (60,2%) recurriendo a compañías de reclutamiento. Por otro lado, las perspectivas para el interim management continúan siendo brillantes, con cerca de 9 de cada 10 empresas encuestadas (86,3%) que creen que la necesidad de la contratación de interim management permanecerá constante o incluso aumentará.

Por qué aceptar puestos de interim management

En muchos países el interim management es considerado ya un auténtico estilo de vida, que permite a los profesionales dedicar más tiempo a su vida personal, formarse para ampliar su cualificación y reincorporarse de nuevo al mercado laboral cuando lo consideran oportuno.

Las respuestas de 8.740 profesionales muestran que las principales razones para aceptar puestos de interim management son aumentar la red profesional (75,7%), continuar activos en la actual incertidumbre económica (70,9%), desarrollar competencias profesionales (68,4%) e incrementar las posibilidades de encontrar un empleo permanente (60%).

Los proyectos de interim management abren literalmente un mundo de oportunidades para los profesionales. En este sentido, el 71% considerarían trabajar a nivel internacional o lo han hecho ya.

Así mismo, este tipo de contrataciones temporales es cada vez más frecuente para puestos de alta dirección, que requieren alto nivel de especialización y responsabilidad. Según el 45,2% de los empleadores encuestados, estos perfiles son requeridos sobre todo en Contabilidad y Finanzas, seguido del área técnica, especialmente en países emergentes. En España, como consecuencia de la implantación de empresas y proyectos extranjeros, se demandan profesionales interinos en sectores como el aeroespacial, automoción, electrónica y tecnologías de la información.

“El interim management es considerado una de las grandes tendencias laborales a nivel mundial. En la actual incertidumbre económica, este tipo de contrataciones permite una gran flexibilidad y ofrece grandes oportunidades para aquellos profesionales que estén buscando desarrollar sus carreras a través de asignaciones interesantes y gratificantes”

Fuente: RRHH Press

Telefónica dominará la banda ancha y los contenidos con Canal+

Telefónica ha dado un paso de gigante comprando el 56% de Canal+. A falta del visto bueno de los reguladores la operadora consolida así su liderazgo en el mercado de los contenidos y se prepara para el futuro más inmediato con una estrategia muy clara; fibra óptica para todos con telefonía móvil y televisión incluida. Un paquete difícil de replicar que permitirá a la operadora blindar a sus clientes y atraer a los que están en la competencia.

Luis Miguel Gilpérez, Presidente de Telefónica de España, ya avisó en diciembre del año pasado. «Seremos una video company» y pivotaremos nuestra estrategia en la televisión. A priori el mensaje no caló demasiado entre los abonados y tampoco inquietó a los competidores pero la realidad es que se trataba de un anuncio muy importante que marcará el devenir de las telecomunicaciones.

Fibra para todos

Sin hacer demasiado ruido, Telefónica ha ido incrementando su despliegue de fibra y ha corregido en reiteradas ocasiones el número de hogares con cobertura. Así por ejemplo, a finales de 2013 los directivos de la teleco estimaron que cerrarían el 2014 con 7,1 millones de hogares pasados con fibra, finalmente cerrarán con más de 10 millones.

Sin hacer demasiado ruido, Telefónica ha ido incrementando su despliegue de fibra y ha corregido en reiteradas ocasiones el número de hogares con coberturaPara los próximos años las estimaciones también se han quedado cortas y todo apunta a que la teleco seguirá incrementando su despliegue hasta alcanzar 15 millones de hogares lo antes posible. Lo cierto es que desde que Luis Miguel Gilpérez y Emilio Gayo dirigen la compañía, la estrategia ha cambiado por completo. Se acabaron las promociones temporales que antes eran habituales, el ADSL pasa a segundo plano y la inversión en fibra y contenidos se ha disparado con el objetivo de recuperar el 50% de cuota de mercado en el fijo.

Convergencia y televisión

Mientras la mayoría de los operadores compiten con las famosas ofertas convergentes que empaquetan acceso a internet y telefonía móvil, Telefónica está más preocupada de reforzar su presencia en el mercado de la televisión y blindar a su cartera para disparar la captación posteriormente. No hay que perder de vista que los contenidos premium que hoy se emiten en abierto serán de pago tarde o temprano.

Un ejemplo de ello es la Fórmula 1 o el mundial de motociclismo, pero no son los únicos. Prácticamente todo el fútbol pasará por las plataformas de televisión de pago y aquí es donde la teleco está consolidando su posición. Un competidor puede conseguir financiación para desplegar fibra óptica pero no tiene capacidad para pujar por los derechos televisivos. Aquí es dónde Telefónica tiene las de ganar y es lo que más inquieta a los operadores alternativos. De hecho alertan de una posible concentración y monopolio en este segmento.

Posibilidades de futuro

Telefónica está probando dispositivos que aúnan las funciones de router y descodificador lo cual simplifica las instalaciones en el hogar y la logística, es decir, el objetivo es que todo cliente de banda ancha disponga de televisión o bien pueda activarla sin necesidad de que acuda un técnico a su domicilioLa migración de ADSL a fibra óptica que acaba de iniciar la operadora es sumamente importante para adivinar su estrategia de futuro. En primer lugar la planta de clientes mejora su acceso a internet por el mismo precio lo cual aumenta su satisfacción y reduce el número de bajas. Por otro lado la operadora se asegura la capacidad de aumentar la velocidad sin apenas esfuerzo económico ya que una duplicación en fibra es mucho más sencilla que en ADSL. No genera apenas incidencias técnicas y los clientes quedan satisfechos.

También sabemos que Telefónica está probando dispositivos que aúnan las funciones de router y descodificador lo cual simplifica las instalaciones en el hogar y la logística, es decir, el objetivo es que todo cliente de banda ancha disponga de televisión o bien pueda activarla sin necesidad de que acuda un técnico a su domicilio. Todo ello teniendo en cuenta que cuando la Fórmula 1 o la próxima Eurocopa no se emita en abierto los clientes buscarán el servicio que les ofrezca estos contenidos.

En definitiva, la estrategia de Telefónica es acertada y hoy por hoy solo parece que Vodafone pueda hacer frente gracias a la compra de ONO. No todo son buenas noticias, la teleco española deberá recibir el visto bueno de los reguladores y todo apunta a que la batalla legal será complicada.

Fuente:  Blogs de Tecnozone.

Los nuevos hábitos televisivos, una oportunidad de negocio para desarrolladores

El sector de las aplicaciones ha encontrado en la televisión un nuevo nicho de negocio para seguir creciendo. Desde hace algún tiempo, los gigantes tecnológicos están invirtiendo recursos en tecnologías para sus Smart TV, con lo que cada vez necesitan más apps para complementar con interactividad la programación de los canales de televisión.

Al mismo tiempo, buena parte de los canales tradicionales también han desarrollado sus propias plataformas para que los espectadores puedan interactuar con su parrilla de programación, tanto en tiempo real como fuera del momento de emisión.

Ver televisión ya no es algo que funcione en torno al cambio de canales, sino en otros aspectos como el de encontrar la plataforma que te facilite el contenido que quieras cuando más te convenga.

Cada persona dedicó en España durante 2013, poco más de cuatro horas al día -243 minutos- a ver la televisiónEn este auge están de acuerdo estudios tan prestigiosos como el de BI Intelligence, según el cual, el crecimiento significativo de este mercado será inevitable. Una de las razones de esto puede ser las horas que pasan los consumidores delante de este dispositivo. Cada persona dedicó en España durante 2013, poco más de cuatro horas al día -243 minutos- a ver la televisión, lo que convirtió ese año en el segundo de mayor consumo televisivo de la historia, por detrás de 2012 que batió el récord con tres minutos diarios más por telespectador.

A esto hay que sumarle que la televisión sigue siendo uno de los destinos favoritos de la mayoría de empresas a la hora de invertir en publicidad.

Las posibilidades de comunicación y oportunidades de negocio no se quedan aquí. Los nuevos canales están apostando por servicios que permitan acceder a los contenidos en streaming. Esto es debido a que, a día de hoy, los usuarios utilizan las funciones y aplicaciones de internet en su televisor, para ver precisamente más televisión.

Retos a los que se enfrentan las Smart TV

A pesar de todo esto, los desarrolladores de Smart TV se enfrentan a algunos problemas. Los fabricantes han puesto en marcha sus plataformas de aplicaciones para Smart TV, pero estas son incompatibles con las del resto. Lo que eleva mucho el coste de desarrollar aplicaciones.

En este sentido, uno de los puntos en los que se debería de avanzar es en una tienda online común.

Otro aspecto a resolver es el hecho de que las aplicaciones se manejen desde el mando del televisor, y no desde el smartphone, lo que limita mucho su funcionamiento.

Uno de los retos pendientes para este año por parte de desarrolladores y fabricantes será el de poder facilitar la tecnología que permita aprovechar el potencial del teléfono móvil para utilizar la televisión. Algo en lo que ya están avanzando algunas compañías como Samsung o LG.

En cualquier caso, de lo que no cabe duda y en lo que están de acuerdo todas las partes es que content is king. O dicho de otra forma: lo que necesita la Smart TV es inteligencia.

Fuente:  Blogs de Tribuna.