La red social beBee supera los 7 millones de usuarios y las 46.000 ofertas de empleo

beBee, red social de máxima afinidad entre usuarios y especialización por sectores, esta sumando cada día 18.000 nuevos usuarios después de su lanzamiento hace solo dos meses, superando ya los 7 millones de miembros en cien países, según han asegurado los responsables de la plataforma.

beBee ofrece a sus miembros contenidos relevantes para desarrollar oportunidades de trabajo estableciendo nuevas conexiones con personas afines a sus intereses profesionales y personales. El 85% de los usuarios de esta red de networking se concentran en España, Brasil, México, Colombia, Argentina, Portugal, Chile, Perú, India, Venezuela y Estados Unidos.

Los responsables de esta nueva red social se han mostrado sorprendidos por la gran aceptación de la misma, en un entorno digital ocupado por plataformas sociales tan poderosas como Facebook, LinkedIn o Twitter.

Según Javier Cámara, CEO de beBee, “nadie busca competir con todas esas grandes redes sociales, sino cubrir un espacio que combina las mejores cualidades de cada una de ellas”.

Así explica Cámara la acogida que está recibiendo beBee, que, en su opinión, responde a tres factores principales: contenidos relevantes (beBee se ha concebido, desde su origen, para resolver el problema al que se enfrentan todas las redes sociales: la infoxicación de mensajes. A través del llamado Affinity Rank, procura ofrecer al usuario sólo los contenidos sobre los que expresa su afinidad personal o profesional), nuevas conexiones (a diferencia de Facebook o LinkedIn, que se fundamentan en la conexión con personas ya conocidas en el mundo real, beBee se aproxima a Twitter o Instagram al favorecer, sobre todo, la conexión con personas que no conocemos, pero que comparten su interés por actividades profesionales o personales comunes) y capital relacional (beBee coincide con LinkedIn en la meta del networking, pero no solo en el ámbito profesional, sino también, como ocurre en la vida real, en materia de afinidades personales (música, deporte, vecindad, aficiones…), y lo hace, además, de forma abierta y gratuita.

Más de 46.000 oportunidades de trabajo

beBee está programada para su utilización en dispositivos móviles de forma prioritaria. Presenta una navegación muy sencilla que facilita en todo momento la localización y segmentación de la información por grupos de afinidades, “colmenas” profesionales, oportunidades de trabajo y localización geográfica.

Con el mismo sentido práctico, se favorece la interacción entre sus miembros para ayudarles a desarrollar su networking, estableciendo conexiones generadoras de oportunidades de trabajo, ya sean por cuenta propia o por cuenta ajena. En estos días, pueden encontrarse más de 46.000 propuestas de empleo en beBee..

Fuente: rrhhpress.com

 

El Centro de Innovación de BBVA divulgará cómo el Big Data ayuda a mejorar la vida de personas y empresas

El Centro de Innovación de BBVA celebra, del 13 al 17 de abril, InnovaChallenge Data Week, una semana de puertas abiertas con la que se quiere dar a conocer cómo se están utilizando las tecnologías de Big Data en el desarrollo de innovadores servicios y la gran influencia que ejerce en distintas áreas e industrias.

Según informa la entidad financiera, InnovaChallenge Data Week combina una exposición interactiva, donde los visitantes van a poder experimentar con más de 60 aplicaciones creadas a partir de datos, con la jornada #Dare2Data que ofrece 14 conferencias sobre Big Data desde la perspectiva de la tecnología, los negocios y la generación de nuevas experiencias de usuario.

BBVA pretende reunir durante esta semana a expertos en Big Data, desarrolladores y emprendedores; al mismo tiempo que quiere mostrar al gran público cómo esta tecnología puede ayudar a mejorar la vida de personas y empresas. La exposición reúne una selección de soluciones que exploran nuevos modelos de negocio, innovan con reveladoras visualizaciones de datos o proponen recomendaciones personalizadas, ya sea para buscar un restaurante o un nuevo barrio para vivir.

Los visitantes que acudan al Centro de Innovación de BBVA van a poder interactuar con todas las aplicaciones expuestas a través de ordenadores, iPads y gafas de realidad virtual.

“Muchos de los proyectos que se van a exhibir han surgido de los retos InnovaChallenge, convocados por BBVA para generar aplicaciones a partir de datos estadísticos y anónimos de transacciones comerciales”, explica José Antonio Gallego, responsable de Open Innovation de BBVA.

Entre los proyectos más llamativos destaca la recreación de Physics Data Lab, que con la tecnología de Oculus Rift y Lean Motion, permite moverse entre datos que se transforman según su relevancia. Este es uno de los desarrollos ganadores de InnovaChallenge MX creado por Rafael Luque de Osoco.

Otro ejemplo destacado es Data Strings, un juego de Domestic Data Streamers que plantea preguntas a los visitantes cuyas respuestas quedarán expuestas y organizadas en una trama de datos como parte de la exhibición.

“Gracias a los concursos InnovaChallenge hemos aprendido que hay una gran comunidad de personas que es capaz de convertir los datos en servicios de valor para la sociedad, y por eso ahora trabajamos en que este acceso a los datos sea permanente. Es una gran idea abrir esta experiencia al público, que al final es quien se beneficiará de estos nuevos servicios», explica Elena Alfaro, CEO de BBVA Data & Analytics.

La exposición es gratuita y está abierta al público del 13 al 17 de abril en el Centro de Innovación de BBVA, en la Plaza de Santa Bárbara 2 de Madrid, en el horario de 9:00 a 19:00.

#Dare2Data

Como parte del programa de la InnovaChallenge Data Week, el jueves 16 de abril se celebra la jornada #Dare2Data con conferencias de las compañías más relevantes del sector, entre las que se encuentran Madiva y BBVA Data & Analytics.

Para asistir a las jornadas es imprescindible, registrarse a través de la página el evento en BBVAOpen4U.com, donde se podrán seguir las conferencias en streaming.

Fuente: RRHH Press

«No podemos empujar al cliente a la nube, hay que acompañarle al ritmo que necesita», Luis Pardo, CEO de Sage España

Luis Pardo, CEO de Sage España, ha mostrado las líneas maestras de la estrategia de la compañía, que se apoya en el convencimiento de que «el cien por cien de nuestras soluciones evolucionarán hacia un modelo de suscripción», eso sí, «al ritmo que el cliente quiera hacerlo».

En este sentido, Luis Pardo, CEO de Sage España, lo tiene muy claro. “No podemos empujar al cliente hacia la nube como hacen otros competidores. Nosotros tenemos que acompañarles y darles las opciones que necesiten”. Porque para Sage, el cliente tiene la llave del ritmo de esta evolución. Eso sí, ésta se va a dar sí o sí, porque, como señala Pardo, “la digitalización de nuestras pymes es la garantía de futuro de las empresas”.

La estrategia de Sage se afianza en tres pilares: foco en el negocio, captar la oportunidad tecnológica, y el beneficio de la suscripción. Para Sage, tecnología y negocio no pueden ser independientes, se integran, poniendo el foco en las necesidades reales de los negocios. Asimismo, quieren ayudar a las empresas en la transformación digital, convirtiendo esta tecnología en valor para el negocio, eso sí, al ritmo que necesite el cliente, lo que acabará redundando en que el 100% “de nuestras soluciones y productos vayan a un modelo de suscripción”.

Todo esto, apoyándose en cuatro tendencias: nube, movilidad, social y el ecosistema, con un papel destacado en este ecosistema de los ISV, “que van a hacer crecer nuestras soluciones en negocios especializados” y los prescriptores, porque llegando a un número significativo de ellos pueden llegar a un número amplificado de empresas.

Y en esta evolución estratégica parece que los números respaldan las decisiones de la compañía. Así, tal y como confirmaba Luis Pardo, a día de hoy “el 80 por ciento de nuevo negocio en microempresa proviene de un modelo de suscripción”, mientras que se han incrementado en un 28 por ciento nos ingresos provenientes de esta área del negocio, que ya en 2014 representaron 270 millones de euros para la compañía. Pensando en el año fiscal 2015, del que acaban de cerrar ahora el primer semestre (finalizó el pasado 31 de marzo), el objetivo es crecer un 50% en el negocio de suscripción, y un 114% en las soluciones SaaS en las empresas más pequeñas.

Con la vista puesta en el mercado español, el foco de la compañía pasa por la innovación en productos y servicios, seguir mejorando la experiencia del cliente, seguir desarrollando el concepto de Despacho Inteligente, potenciar el negocio cloud y de suscripción, apoyarse en el ecosistema de partners, y apostar por soluciones ERP y CRM.

En este sentido, y refiriéndose al canal, Pardo señalaba que sólo hay dos tipos de partners, “los que quieren evolucionar al nuevo modelo y los que no se quieren mover” de su negocio tradicional.

Fuente: IT User

El 76% de los CIO debe cambiar su estilo para triunfar como líder digital

Tres de cada cuatro CIO deberán cambiar su estilo de liderazgo en los próximos tres años si quieren dar el paso al negocio digital, según se desprende de un informe de Gartner elaborado a partir de las respuestas de más de un millar de CIO en EMEA.

Los CIO en EMEA no están preparados para la evolución digital o, al menos, el 76 por ciento de ellos, que, según las estimaciones de la consultora Gartner, a partir de las entrevistas realizadas a 1.034 CIO en la zona, deberán cambiar su estilo si quieren estar capacitados para liderar la transformación digital de sus empresas en los próximos tres años.

“Un liderazgo basado en las órdenes y el control no es compatible con el mundo digital”, estima Dave Aron, vicepresidente de Gartner, que añade que “de hecho, es un obstáculo. La visión y la inspiración son típicamente los atributos más potentes de los líderes digitales. Los CIO deben aceptar el cambio de una estrategia que anteponga el control a otra que anteponga la visión. En EMEA, el 65% de los CIO reconocen que deben reducir el tiempo que pasan ordenando las TI, mientras que el 45% cree que necesita incrementar su liderazgo visionario”.

Estas conclusiones provienen de un estudio global con entrevistas a 2.810 CIO a nivel mundial, que representan más de 397.000 millones de dólares de presupuestos TI en 84 países.

Sin olvidar su trabajo TI, el CIO debe estar pendiente de las tendencias digitales y participar en experimentos e innovaciones en el entorno digital. “Lo digital está ocupando el centro del escenario, es el momento para los CIOS para cambiar el legacy por lo digital”, afirma Aron.

Los CIO no deben ver las nuevas tendencias (cloud, información, movilidad y social) como el fin del viaje digital, deben invertir en estas tecnologías. De hecho, el 74% dice tener IoT (Internet of Things, Internet de las Cosas) en su radar: están usándolo o experimentando con ello.

Asimismo, destaca que el 91% de los CIO en EMEA se muestran convencidos de que el mundo digital está creando nuevos niveles y tipos de amenazas que no podrán solucionar, según el 61%, con disciplina. “Los CIO deben trabajar con los CISO para adaptarse lo más rápidamente posible al entorno digital”, señala Aron.

Fuente: IT User